Τσους Μπουένο: Οι τρεις βασικοί στόχοι του νέου CEO της EuroLeague όπως τους εξήγησε αποκλειστικά στο SPORT24

Ο νέος CEO της EuroLeague, Τσους Μπουένο, ανοίγει τα χαρτιά του σε μια LIVE συνέντευξη του SPORT24 με τον Χάρη Σταύρου και τη Βασιλική Καραμούζα.

Απαντώντας σε σχετική ερώτηση για τις προτεραιότητές του από τη στιγμή που ανέλαβε τα καθήκοντά του, ο Μπουένο ανέφερε πως το πλάνο του στηρίζεται σε τρεις βασικούς άξονες, με πρώτο και σημαντικότερο την αύξηση της αξίας του “προϊόντος”, τόσο σε επίπεδο ομάδων όσο και σε επίπεδο λίγκας.

Αναλυτικά η απάντησή του: 

“Η προτεραιότητά μου ξεκινά από τρία πράγματα. Όπως είπα στο διοικητικό συμβούλιο την περασμένη Τρίτη και εγκρίθηκε, το πιο σημαντικό είναι η αξία του “προϊόντος”,  τόσο σε επίπεδο ομάδων όσο και σε επίπεδο λίγκας.

Ένα από τα θέματα που ήθελα να τους παρουσιάσω ήταν το γιατί έχουμε αυτές τις προσωρινές άδειες και δεν προχωράμε σε μόνιμες άδειες. Πήρα το πράσινο φως για την απόφαση να προχωρήσουμε από τις άδειες franchise περιορισμένης διάρκειας σε μόνιμα franchises.

Αυτό θα είναι καλύτερο για τις ομάδες, γιατί θα αποκτήσουν μακροπρόθεσμη αξία και θα είναι πιο εύκολο να γίνουν επενδύσεις. Παράλληλα, θα αυξηθεί και η αξία της ίδιας της λίγκας και θα μπορέσουμε να αναζητήσουμε και άλλες επενδύσεις, καθώς και στρατηγικούς εταίρους.

Πέρα από αυτή τη δεκαετή άδεια, θα είναι πιο εύκολο να τους προσελκύσουμε αν υπάρχουν μόνιμες άδειες.

Αυτό είναι ένα από τα πράγματα στα οποία προχωράμε. Το σχέδιο είναι στη συνέχεια να επεκταθούμε και να εξερευνήσουμε άλλες πιθανές ομάδες, όπου πιστεύουμε ότι έχει νόημα να δημιουργηθούν περισσότερα franchises.

Πρόκειται ουσιαστικά για τη διαχείριση και την ανάπτυξη της αξίας του περιουσιακού στοιχείου, τόσο των ομάδων όσο και της λίγκας.

Φυσικά, όταν αυξάνεται αυτή η αξία, τότε μπορείς να αναζητήσεις επενδύσεις από τρίτους.

Η αποτίμηση γίνεται υψηλότερη, οπότε μπορείς να αντλήσεις κεφάλαια. Αυτό φέρνει επιχειρηματική δραστηριότητα στην εταιρεία και χρήματα στην επιχείρηση.

Το δεύτερο είναι το καθαρά επιχειρηματικό κομμάτι, δηλαδή η οργανική ανάπτυξη της εταιρείας.

Είμαι μόλις τρεις εβδομάδες στη θέση, αλλά έχω ήδη διαπιστώσει ότι υπάρχουν ορισμένοι τομείς  όπως το ψηφιακό κομμάτι και η άμεση σχέση με τον καταναλωτή που πρέπει να εξερευνήσουμε περισσότερο.

Αυτή η λίγκα είναι μια εκπληκτική διοργάνωση, με τις καλύτερες ομάδες, τις καλύτερες πόλεις του μπάσκετ και μια τεράστια βάση φιλάθλων.

Στόχος είναι ουσιαστικά να αναδομήσουμε την EuroLeague ώστε να είναι έτοιμη για το μέλλον.

Και το τρίτο είναι η διαχείριση του οικοσυστήματος.

Όπως γνωρίζετε, το οικοσύστημα του μπάσκετ και η πιθανή συνεργασία με το NBA είναι μια ευκαιρία μέσα από την οποία μπορούμε να αναπτυχθούμε όλοι, δημιουργώντας περισσότερες ευκαιρίες και όχι λειτουργώντας ο ένας απέναντι στον άλλον.

Γι’ αυτό θα προσπαθήσουμε να δημιουργήσουμε ένα καλύτερο οικοσύστημα για όλους και να το αξιοποιήσουμε στο μέγιστο, ώστε να μεγιστοποιηθούν οι ευκαιρίες για όλους.”